App推广中，我是怎么铺渠道的

我曾经是一个app的渠道推广人员，负责app的渠道推广，为了能给app带来更高的量，我在渠道上花费了大量的时间，以致于都做半年推广了，还没花过一分钱，这样说起来比较惭愧，现在很多app推广基本靠花钱，倒是很羡慕，据说花钱的感觉很爽啊。

下面就说说我是怎么铺渠道的，当时我把渠道分为几类，手机系统官方商店，手机厂商商店，运营商商店，第三方应用商店，下载站等等。

1.先铺大的应用商店

要上商店就要先上大的，这就和销售产品一样，先上大型的超市渠道。于是，就把国内每个分类的前五大商店都上了，一般手机系统，手机运营商，手机厂商的商店就那么几个，肯定是先上，接着是第三方商店，比如360，安智，安卓，百度应用商店等等，大的商店比较知名，所以流程啊，后台啥的，都非常方便，上传的方式都是网页端上传，一般我会开十几个页面，同时上传，几分钟内，十几个包都传完了，然后就是标题，简介和描述，一同一个app的简介和描述都是一样的，建议在写标题的时候，遵循seo的规则，比如标题中有两个字的简写，5个字的全写，还有10个字以内的描述，另外在简介和描述中，对标题，简写，功能做详细的介绍，这样做的目的是方便搜索蜘蛛的快速抓取。一般大的渠道，搜索引擎对其更新快，权重高，所以在铺大型渠道的时候，seo是一定要注意的，现在很多app在推广的时候，名称，简介，写的比较乱，对搜索引擎来说，太不友好，所以效果也不好。如果能在简写，全称，描述上写的好，通过搜索引擎也能来很多的流量。

另外大的渠道要最先上传，原因很简单，流量大同时建议在周四周五更新，app在周六周日是下载高峰，所以新更新的app最容易引来大的流量。

2.中型应用渠道要做好关系，要推荐位

大型的渠道铺完了，就要开始铺中型的渠道，中型的渠道流量不大，但是很稳定，如果能有100个中型渠道，每天来100个激活，一天也有一万的激活，所以说中型的渠道也挺重要的。对待中型的渠道的策略是要争取好的资源，一方面中型渠道没有那么强势，比较好谈。还有就是中型渠道一般人会少一些，有的可能是个人站，胃口没有一线渠道那么大，比较好办事，之前我接触的几个中型渠道如酷安，当乐(可能有的渠道变化大，本处只是举例)等就谈的比较好，经常给我推广的app做推荐，基本上每天能来四五百的激活，推荐的时候激活能上千，当时我基本和20-30中型渠道合作的比较好，整体上带给一个app也有每天两三千的量，曾经有一次配合公司的事件营销，我找十多个应用商店都要了推荐位，给我们来了很大的量。

还有就是中型渠道的关系怎么做?我想大家都要注意下，之前我们的方式是每到过节都会给对方寄一些礼品，毕竟很多中型渠道帮我们推广了，现在很多推广人员说这个没量那个没量，就是没有搞好关系，人要怀着感恩的心，要理解，多站在对方的角度思考问题。

3.开辟小渠道和不知名大渠道

现在在铺小渠道上面，估计没有人会做了，大家一致认为小渠道没量。可是。在之前我不是这样的，我基本上每天都会去找小的渠道，怎么找，通过网站页低的友情链接，凡是有软件下载功能的网站我都会搜索下，是否有我推广的软件名字，如果没有我就会找网站的联系人提交收录，如果有，我就会看看位置好不好，不好的话就会和对方的人聊天，调好的位置，当时我真是工作很努力，也没有kpi，也没有奖励，两个月下来铺了将近200多个渠道，而且，我铺渠道比较讲究，就是喜欢看网站排名，查询网站信息，一般是流量大的，建站时间长的，网站看着非常漂亮的，我都会先提交，因为这些网站收录了，效果稍微好点，这样做是一个很辛苦的工作，但是我干的确是乐此不彼，为什么会这样，是因为经常会发现一些流量很大的不知名的渠道，比如wap软件园(现在改名了)，当时就是在铺渠道的时候发现的，带来的量，每天和酷安网的量差不多，还有几个软件站，现在记不得了，也是在铺渠道的时候发现，给我推广的app带来了很大的量。其实，我还想把铺渠道的事情一直干下去，因为后来和其他行业朋友聊，说有2000多个渠道，我还没有达到这个数目，所以还想继续铺，后来来了新人，我让新人干这个事了，结果新人没有我这么有经验和专注，细心，铺的渠道数量比较少，但是最终我们还是铺了240多个渠道，这些渠道为我们带来了一百万的用户量，我一分钱没花，用了不到一年的时间。

铺渠道是个出力活，干了不一定都能出效果，就像西游记的唐僧一样，每次到一个被妖怪毁坏的城市，悟空又找不到线索的时候，唐僧就会去扫塔，扫塔都是苦力活，干的挺多，不一定有意思，但是意想不到的是偶尔就会发现妖怪的线索，然后就会胜利。我想，就像我铺渠道也是这样，努力了，偶尔发现一个大渠道，就可以带来源源不断的流量。

所以说铺渠道，需要踏实，还要善于发现，现在很多渠道消失，但是又出来很多新兴的渠道，比如公交车WiFi，h5游戏渠道，微信的渠道等等都可以尝试，这些新的渠道只有善于发现才能看到。

作者：移动互联网李建华，微信:ydhlwdyq