一个企业网络营销部门的发展规划

今天我们公司开始上班了，又投入到了紧张的工作状态中，接下来的每天都是密切的关注这搜索引擎的动静以及公司那些网站的最近情况。其实说实话，企业网站营销方面的工作并不是很多人适合做的，特别是负责企业网站搜索引擎排名的工作，这工作每天都面临压力，每天搜索引擎的算法都可能变动，每次变动公司网站的排名都可能掉了，所说做这份工作的人都必须要有很强的承受压力的能力。我的工作就是负责公司的企业网站搜索引擎排名，而且现在只能是保持，因为google和百度相关关键词的第一页的10条信息基本上我们都能占8条了，而且排名前三位的一般都是我们公司的网站。但是这样老总还是不满意，他需要百度和google前三页全部是我们的信息，呵呵，可能你们会觉得很可笑，但是这是真实的。我们打工的也只有努力做了，但是要真的达到他那样的期望我估计可能性不大啊。毕竟百度不是我家开的啊。又扯远了，呵呵，今天我只要就是想写点自己对企业整体网络营销工作的想法。

我从事这行业也有2年时间了吧，一直都是是研究企业网络营销这块，一直从事的也是这样的工作。我个人觉得一个企业如果要做网络营销，最好的还是在自己的公司组建一个小型的网络营销部门。这个部门的人数可以根据自己公司的情况而定了。个人觉得这个部门最好包括有四种工种：网站建设，网站美工，网站编辑，网络营销专员。公司对于这个部门的发展也可以分成三个阶段：团队组建，部门细分，稳步发展。

第一阶段：团队组建

这阶段只要是企业刚开始组建网络营销部门的团队的时期，我觉得首先应该招聘一

一个网络营销主管职位的人，至少要一个对企业网络营销推广方面有一定经验的人来暂时为公司的网络营销部门做个策划，接着就是招聘一个网站建设的人，一个网站美工，一个网站编辑。如果前期企业位了省钱，网站建设和美工也可能由一个人来胜任了。所以前期的企业要组建团队的话至少要3个人。一个网络营销总体负责人，该职位的人需要对企业网站营销推广有一定的经验，并且对搜索引擎排名和企业BtoB平台的推广要有一定的经验，特别是搜索引擎排名，一般前期企业需要一个seo能力比较强的网络营销专业人事。接着就是网站建设了，前期企业可以招聘一个普通的网站建设人员，对asp程序很熟悉，能够用动态生成静态的程序搭建企业网站就行了。接着招聘个网站编辑来对企业的一些网站进行更新以及下互联网上面发布下公司的信息。

第二阶段：部门细分

其实这阶段是企业的网络营销部门发展到一定阶段才开始的，前提就是该部门组建后能给公司的业务量带来一定的提升，公司自身有一定的实力来发展这个部门，公司希望打造一个这样的网络营销专业团队来促进企业的发展和公司业务量的提升。

说到部门细分，其实我个人认为一个相对完整的网络营销部门应该分成3个小部门：网站建设部：负责公司网站的建设及其维护，负责后期行业站的开发。工种有网站后台程序设计和前台网站美工。

网站编辑部：负责公司所有网站的信息编辑以及后期行业网站内容的编辑和整理，定期结合公司的业务写一些软文来宣传公司的业务。同时也负责一些网站栏目的策划。工种主要也就是网站编辑。

网站推广部：负责公司网站的搜索引擎推广以及行业BTOB平台的推广等，负责公司网站的搜索引擎排名，负责后期行业网站的推广。同时推广人员需要利用一些网络中一些免费的平台发布大量的公司的业务信息，提高公司在互联网上面的曝光率，提高公司在搜索引擎中的信息量。

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